Digital BP 数字转型

    如今，很多社会会进行业务数字化转型，组织高薪招揽而来的数字转型人才，大都是IT技术出身，而非业务市场人才出身，这导致了数字化的技术用的很好，但业务始终未能实现数字+业务1+1大于2的效果，投入的成本与回报不成正比。

    那么，我们回来看看业务到底需要什么样的数字化，不同的行业对于数字化的业务能力是不一样的，垄断性的行业，就那么几家，对于这样的企业，数字化的更多意义是降本增效，这里的降本，不光是企业内部，还有客户与供应商的效率成本，投入的数字化资源与回报是在成本比较上取优，对于数字化团队的要求更多是技术和成本控制，大都是中规中矩预期明显的项目。

    对于同行业竞争性的企业，数字化转型涉及到的转型问题，更多的源于业务的战略性需求，这种需求是对业务有正向加成的要求的，投入与产出比，如果不能够获取到业务竞争的战略优势，项目的成功是要打折扣的，这样的项目不光对于数字化团队的能力有很高的要求，数字化市场业务人才是核心，需要一个策略团队来知道技术团队进行项目的推动与改进，策略团队往往是业务的核心骨干或是行业的领导者，三个臭皮匠在这里是不能拿来凑数的，策略在这里决定了企业的生死，知彼知己，针对竞争对手的数字化产品要能够做全盘分析，找出竞品的各项弱点，然后优化自己，以达到市场中一击必胜的效果。